第75章 文化(1/2)
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对于妮娜所介绍的被老板娘挖到广东YF市新兴县一个小镇,纵使年收入三五十万元,放在一线城市并不多。
妮娜强调说,“但是在那种小城镇,她三五十万一年的收入,真的非常多了!”
“是的~,毕竟像您介绍的YF市新兴县这种小城镇,消费水平也比较低!”
“对呀,她这三五十万是可以存下来的!”妮娜分析到,“三五十万的话,还可以在当地买一套很好的房子了!”
“姨姨,您怎么看老板娘在对待员工这方面的做法呢?”
“我觉得在jm你说的这一块的话,是她对员工的一个引领的作用,这个平台有她的存在,她引领了她员工的成长,大家获得这一切回报!”
“有什么实例介绍呢?”
“像在生活中,老板娘是非常的聪明,会把店长的小孩当成自己的孙女一样看待,带着她走亲戚和朋友聚会…,她不仅仅对这个店长是这样子,对其他店长、员工、a美、顾问、经理啊,都是这个样子!”
“那对待其他非主营业务上的员工呢?比如说美容院的后勤、扫地阿姨、煮饭大姐等等这些员工呢?”
妮娜笑笑说,“你没想到吧,门店的伙食,是有阿姨专门管理的,但老板娘她也是每天都会把这个菜式搭配得妥妥当当,还会注重营养搭配均衡。每天也请了阿姨搞卫生,请了阿姨煮饭菜,但只要老板娘在店,她都会提前把菜买好,把吃住行想得到的都基本安排了……”
“老板娘这方面确实做得非常好,值得学习向往这种职场氛围~”
“这些是在生活物质方面,老板娘对他们的一个引领,当然还有对员工家里的父母等等,一切都会做到恰到好处,老板娘就是这样一个引领者,她要为了员工的家庭去承载这个事业,也还有为了跟着她的员工的未来去承载眼前的事业!”
“……”
有人曾经这样总结,没有照顾到你的情绪,但有效率的公司,是一家正常的公司。
既有效率,又有照顾到情绪价值的公司,是一家难得的好公司。
有情绪价值但是没有效率的公司,一定是有问题的公司。
很多人说,无论是一家公司的领导还是员工,把公司当成家,把同事当成家人,都未免太感情用事、太单纯了。
实现公私分开,价值最大化,或许是一种经营成本低的方向。
把公与私搅在一块儿,很多时候反而会令双方感到矛盾、纠结和混乱。
但很多人也忽视了一个问题,解决矛盾的根本途径,就是大力发展生产力,发展才能解决根本性问题。
“这么多年来,我看到老板娘她一个变化是非常大的,她会到处参加各种技能的培训,她都带着她整个门店,关店出去学习,带她们去学习销售、学习专业、学习卖货、学习营销等等系列。”
“老板娘出钱么?”
“当然啦,老板娘会带着她的团队出去学习,都是老板娘给钱让她们去学习,给的钱也是真的非常多,有的甚至一次学习一个人都要三千块啊,那么有时候一年的一个学习的费用,都超60万块了!”
“老板娘这学习方面的投入是非常高了!”
“……”
优秀的企业主们从来不会放弃学习与深造,他们知道在互联网时代,一切变化太快了,有些东西自己不认可,可能就来源于自己的知识匮乏与信息匮乏。
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